Однажды взяв на себя ответственность быть первыми, мы считаем себя не вправе снижать планку. Для нас важно запускать именно такие решения, которые стоят того, чтобы их повторяли. Мы много раз говорили о том, что и как нужно строить, о модульной концепции, мы всем показываем наши дата-центы и говорим, как не надо делать. А делают ровно так же, как мы строили раньше. В первую очередь потому, что повторить уже пройденный кем-то путь – пусть не идеальный, но апробированный – значительно легче. А бизнес ради бизнеса – это тупик. Да, с точки зрения "железа" они должны быть модульные и пр. Но это только часть инфраструктуры. Основа инфраструктуры – в том, что на ней будет развиваться и как. Об этом пока никто даже не пытается думать. Во всяком случае, то, что в реальности происходит на рынке, говорит о противоположном. Закостенелых проектов в области дата-центров быть не может. Это живой организм, он должен жить и постоянно модифицироваться.
...По нашим ощущениям, все так или иначе сыграли в игру под названием "дата-центр". Одни вложили деньги, другие провели исследование. Потому что, как я уже говорил в начале, только ленивый не пытался инвестировать в них. Но при этом мне кажется, хуже необразованного человек, который чуть-чуть образован, но считает себя образованным. И рынок дата-центров как раз находится в этой стадии. Поэтому для нас очень важно делиться знаниям, чтобы людям, которые не очень образованы, не дать возможности совершить эти ошибки, тем самым подорвав интерес и желание работать качественно. То, что мы сейчас видим на рынке, - это преимущественно абсолютно слабо структурированная и некачественная работа. И компании, заявляющие, что они построят три, четыре, пять, десять центров, порой сами не знают, о чем говорят. Люди не владеют материалом. Сейчас мы рассказываем какие-то вещи, возможно, не очень конкретные, но мы пытаемся заронить людям в голову мысль, зачем они это делают. Ради того, чтобы вложить деньги и получить прибыль? Для этого есть другие проекты, гораздо более эффективные. В нашем случае это неприменимо - очень высокая цена входа в рынок. Если ты не знаешь, что тебя ждет в последующие пять лет, по каким правилам ты будешь играть, то ты все потеряешь. Мы видим много подтверждений тому на рынке.
Сергей Лысаков в интервью интернет-ресурсу Cnews
***
Рынок услуг ЦОД в России вступил в новую фазу: мы постепенно переходим от плохо управляемого хаоса к логике. Клиенты начинают все лучше разбираться в том, что им необходимо и за что именно они готовы платить. А поставщики услуг начинают более реалистично оценивать свои возможности и уходят от политики завышенных цен на услуги к более обоснованному ценообразованию. Но пока клиент вынужден полагаться на собственную интуицию и репутацию аутсорсера ЦОД.
Рафаэль Сухов в редакционном материале еженедельника "ИТОГИ" (июль 2010)
***
- Какова сегодня ситуация на рынке коммерческих дата-центров? Удалось ли сократить здесь дефицит предложения?
За последние два-три года о запуске новых технологических площадок объявило сразу несколько компаний, однако проблемы это не решило. По имеющимся данным, сейчас задействована лишь часть их мощностей, в то время как спрос на услуги коммерческих дата-центров по-прежнему велик. Об этом говорит хотя бы тот факт, что все имеющиеся мощности Группы компаний Stаск заполнены практически на 100%, а клиентов в очереди меньше не становится. Столь парадоксальная ситуация определяется тем, что ни инженерные характеристики, ни спектр и качество услуг большинства дата-центров не соответствуют современным требованиям бизнеса. Дата-центр - это не пол и стены. Это в первую очередь сервис. А бизнес не может получить тех услуг и того уровня надежности, которые ему нужны. Причина кроется в том, что большинство операторов, выходящих на рынок услуг дата-центров, продолжает идти тем же путем, которым до этого следовали все крупные игроки. Но сегодня IТ-индустрия стремительно развивается. И поддерживающая инфраструктура должна успевать за всеми изменениями, происходящими сегодня, и теми, что, возможно, будут наблюдаться завтра. Именно поэтому мы отказались от старых схем работы и сейчас развиваем новый проект, в котором реализован принципиально иной подход к созданию дата-центров.
- В чем заключается суть этого подхода?
Строительство модульных дата-центров.
Сергей Лысаков в интервью журналу "Большой Бизнес", апрель 2010 г.
***
- Насколько сегодня насыщен российский рынок дата-центров?
- Он не насыщен даже в Европе и США, что уж говорить про Россию: по разным оценкам, в стране для обеспечения конкурентоспособности существующего уровня экономики должно быть порядка 250-300 тысяч стоек, а сейчас их — от силы 20 тысяч. В России рынок еще очень молод. К сожалению, на данный момент нет объективной и четко структурированной информации о рынке. Периодически появляются аналитические отчеты, в которых сравниваются несводимые параметры, что вводит в заблуждение и потребителей, и инвесторов. Самое главное заключается в том, что клиент дата-центра потребляет не площадь дата-центра и не установленные на этой площади стойки, а услуги, которые встраивает в собственные бизнес-процессы для производства своей продукции.
- Какие типичные ошибки, на ваш взгляд, совершают игроки российского рынка?
- Построить дата-центр — это полдела, хотя даже на этом этапе реализации проекта многое делается неправильно с точки зрения технологий. Но главное — предоставить клиенту необходимый ему уровень сервиса, уметь адаптировать инфраструктуру под его нужды. Сегодня про этот ключевой элемент, как правило, забывают, считают, что основное — построить. А о грамотной организации эксплуатации, тем более под большими нагрузками, о квалифицированном персонале изначально не думают. В результате при дефиците мощностей часть дата-центров простаивает. Второе распространенное заблуждение заключается в том, что работа дата-центра не требует особых усилий: заполнил мощности клиентами и сиди, получай стабильный денежный поток. В реальности же дата-центры должны развиваться вместе со своими клиентами, постоянно быть в курсе их задач, предлагать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса и развитие. Поэтому без профессионального штата сотрудников не обойтись. И третье, дата-центр — это, в первую очередь, надежность. Причем нельзя быть надежным для одного клиента и ненадежным — для всех остальных. Любой сбой в работе, в каком бы звене системы он ни произошел, сказывается на качестве услуг для всех клиентов дата-центра. Соответственно, есть риск потерять в одночасье всех клиентов. Зато, если удается быть с ними на одной волне и при этом обеспечивать надежность, лояльность будет очень высокой.
Сергей Лысаков в интервью журналу "ВАНДЕРБИЛЬД" ноябрь 2009 г.
..."облака" переворачивают не только представления о подходах к созданию современного дата-центра, но и о конкуренции в этом бизнесе. В "облаках" все становятся, если можно так выразиться, "партнерами". Они дают возможность интегрировать массовые усилия, которые в состоянии обеспечить хотя бы один отдельно взятый программист или поставщик. Как раз взаимодействие между разработчиками, поставщиками и потребителями – это и есть истинное "облако".
Использование "облачных вычислений" позволяет создать некое пространство, где идет очень тесное и многоуровневое взаимодействие клиентов, поставщиков, регуляторов и других участников, и в котором как раз благодаря "облаку" и возникают те или иные взаимосвязи.
Если проводить аналогию между информационными технологиями различной природы и экосистемой Земли, то и в том и ином случае можно выделить несколько "сред обитания", где у всего живого и неживого есть свое место и свое предназначение. С этой точки зрения уникальность предлагаемого нами решения состоит в том, что оно на практике даст возможность каждому участнику этой глобальной самобалансирующейся ИТ- и бизнес-системы решать свои задачи на комфортном для себя уровне.
...На рынке уже давно назревает потребность в промышленно изготавливаемых модульных решениях "под ключ", которые обеспечили бы строго прогнозируемые стандарты качества и надежности и при этом обладали бы высокой энергоэффективностью, себестоимостью, скоростью возведения, гибкостью и наилучшими эксплуатационными качествами. Активное развитие "облачных технологий" позволило создать решение, которое в отличие от того, что предлагалось до сих пор, на 100% отвечает вышеперечисленным параметрам.
Сергей Лысаков в интервью интернет-ресурсу Cnews (январь 2010)
***
...то, что сегодня предлагается под видом облачных вычислений и услуг, - на самом деле не «облака». Предоставляются все те же старые услуги в другой упаковке, при этом бизнес-модель остается прежней. «Облако», привязанное к решениям и технологиям одной компании, - это еще не «облако». Истинные «облака» по своей организации очень схожи с экосистемой. Здесь, как и в природе, не может быть границ — все взаимосвязано. Через открытые интерфейсы интегрируются приложения, создаваемые сообществами разработчиков. Таким образом формируются сложные по своей структуре цепочки взаимодействия между программистами, поставщиками решений, конечными пользователями. А также между разными экосистемами. На моментально возникший спрос отвечает тут же возникшее предложение. С другой стороны, непрерывно развивающаяся экосистема формирует новые потребности в интеллектуальном продукте, который там продвигается. В том числе и с помощью IТ. Но для того, чтобы это действительно стало общедоступной услугой, нужна инфраструктура, адекватно реагирующая на постоянно происходящие изменения, способная переварить все происходящие в «облаках» процессы. Причем с той скоростью, с какой они там протекают. Создание такой инфраструктуры — вот реальная серьезная задача, на решение которой следовало бы тратить государственные деньги. На формирование новых предпочтений, как нам работать завтра.
Сергей Лысаков в интервью журналу "БОЛЬШОЙ БИЗНЕС" апрель 2010.